彼得德鲁克的话语精简版（彼得德鲁克金句）

1、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

2、把MBA课程教给23岁的人，这让我很吃惊，我认为这基本上是浪费时间。他们缺少经验背景。你可以教他们技能，比如会计和其它能提供的东西，但你不能教他们管理。

3、如果一项决策没有细化成一步一步的行动步骤，只是一种意愿而已。

4、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

5、管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。

6、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。

7、要提高管理者的有效性，第一步就是记录其时间耗用的实际情形。

8、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

9、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

10、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。

11、与人沟通，最重要的是能听出言外之意。

12、德鲁克简介

13、有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。

14、管理工作是使利用资源的收益最优。

15、作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。

16、预见未来的最好方式就是创造未来。

17、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

18、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。

19、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。

20、管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。

21、最后则是对于下属管理者应负的责任。他首先必须确定他们了解他的要求，帮助他们设定工作目标，并达成目标。因此他必须负责让下属获得必需的工具、人员和信息，提出建议和忠告，并在必要的时候，教导他们如何表现得更出色。

22、要有足够的勇气，要敢于根据自我的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有期望成为时刻和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

23、管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？

24、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的**。

25、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

26、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

27、领导人花在人事管理和决策的时间应该远远多于其他事务。

28、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。

29、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。

30、管理者的工作必须卓有成效。

31、几百年后，当我们回看历史洪流中的当下这个时代，史学家们可能会发现，最重要的不是技术，不是因特网，也不是电子商务。而是人类的境况发生了史无前例的变化。这是历史上第一次，拥有选择的人的数量有了极大增长，而我们的社会却还未完全准备好应对这一切。