赢在中国马云的文案（赢在中国马云语录）

1、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。

2、天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。

3、商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。

4、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。

5、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。

6、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。

7、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的**。

8、最优秀的模式往往是最简单的东西。

9、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

10、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

11、《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。

12、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。

13、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

14、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

15、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

16、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

17、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。

18、要少开店开好店，店不在于多，而在于精。

19、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。

20、五年以后还想创业，你再创业。

21、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。

22、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。

23、诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念。

24、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

25、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。

26、有时候把自己长项藏起来，弱项暴露出来没关系，这是我的建议。

27、30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。

28、我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。

29、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

30、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

31、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

32、赚钱模式越多越说明你没有模式。

33、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。

34、作为一个领导人，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐，稳定军心有大作用。

35、绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。

36、ldquo;营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。

37、在我刚开始创业的那个时候，有人说如果阿里巴巴能够成功，无疑是把一艘万吨巨轮从喜马拉雅山脚下抬到珠穆朗玛峰顶，我就要让他们看看我是如何把这艘万吨巨轮从珠穆朗玛峰顶抬到山脚下。

38、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

39、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

40、创业者光有**和创新是不够的，它需要很好的体系制度团队以及良好的盈利模式。

41、网络公司将来要判断两个：第一它的team；第二，它有technology；第三它的concept，拥有这些东西，才是存在的必要。

42、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

43、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行点点滴滴的细节。

44、成立公司，组织的目的是让平凡的人做出不平凡的贡献。

45、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。

46、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。