有关稻盛名言佳句锦集（稻盛的名言）

1、年，在京瓷公司的经营方针发表会上，稻盛和夫从哲学家中村天风先生的著作中摘录了一句话，作为京瓷公司的口号。

2、(设定具体的目标。借此凝聚人心，形成合力，促使大家千方百计达成目标。

3、就当时京瓷的实力来说，设立这样的目标甚至有些自不量力的嫌疑——莫要说“世界第一”，即使是要达到“街区中的第一”也绝非易事。

4、(拿出勇气做事，把正确的事情以正确的方式贯彻到底。

5、但是，如果玩弄诡计，似乎既不用损失利益.说服别人，也不用低头认错，反而可以更轻而易举地混蒙过关。

6、稻盛和夫认为，在变动频繁又剧烈的环境中，经营者如果缺乏达成目标.履行承诺的坚强意志，企业经营将难以为继。一味去“凑合”状况变化，向下调整目标，那么在遭遇新的环境变动时，又将面临着再次向下调整。而经营者一遇困难就开始退缩，则必将失去投资者和企业员工对他的信赖。

7、(胸中怀有“不管碰到什么困难，都必须达成目标”的强烈愿望。

8、这两个目标中并没有包含稻盛和夫对自身利益的诉求，这并不是说稻盛和夫不需要自身的利益，而是他把个人利益融入了上述两个目标之中，将个人融入了企业和社会的大集体之中。

9、因此，稻盛和夫在倡导精神激励的同时，还向经营者提出了一个建议和要求：要体谅到员工的生活需要，不在员工奖金上打太多主意。

10、稻盛和夫对于临时工的劳务却并不做时间管理，而是仅仅把它作为经费开支加以掌握。所以，临时工的劳动时间并未被囊括在单位时间核算中的总时间内。

11、很多人在灵感出现或向他人表达自己的创新性观点时，担心自己的思想是否过于新奇.古怪，致使他人无法接受或难以实现。其实，大可不必这样。正如英国哲学家罗素所说：“不要害怕持有古怪思想，因为现在接受的每个观点曾经都是不可思议的。”

12、很多历史悠久的著名企业集团因此倒闭：最初，经营层可能仅仅是为了守护招牌而撒了一个小谎，但最终导致事态越发严重，整个企业因此陷于泥沼之中。

13、依循正道，方为捷径为何有的企业始终做不到“依循正道”？因为将正道贯彻始终是极不容易的，它需要经营者具有足够的勇气。

14、真正的创造力之路，并非由已知的科学知识所累积，而是灵感的升华。这种灵感先形成哲学，在经过证明并为大家所接受之后，终于“变成”了科学。

15、将思考精细到每个细节，目标必然会实现稻盛和夫进一步解释道，想要做成某件事，首先要描画出它的理想状态，敢于设定很高的合格线；然后，在头脑里一遍一遍地反复进行模拟实现过程，在头脑里让理想和现实完全重合，一直到最终能够“看见”它的结果为止。

16、身为企业经营者，也应以此为宗旨，引领整个企业去热情地关注社会，积极地履行社会责任。有社会责任感的企业才有持续经营的可能。

17、每家企业都有自己的事业观，对事业向哪个方向发展也都有着自己的期许。在这种期许下，企业上下将会更加明确未来要走什么样的发展道路，持有什么样的经营态度，以及选择什么样的价值标准。

18、通常人们认为目标应该是贴近实际的。然而，稻盛和夫认为人们应该不断树立高目标，当所有人都视这个高目标为理所当然时，便会自然而然地去追求目标的实现。

19、亚里士多德认为：“人生最终的价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存。”其实，身为企业经营者在决定员工的物质激励时，更需要思考的一个问题是，员工对物质激励的追求仅仅是为了满足个人最基本的生存需求，抑或是对自我价值的认可。针对员工的追求去激励，方能使物质激励发挥出更好的效果。

20、此外，在进行物质激励时，也应考虑员工对于物资激励的态度。

21、日本京都大学名誉教授田中美知太郎博士曾说过：“创新和发现的过程属于‘哲学’的领域。只有在概念能被合理证明时，才能成为科学。”

22、天堂与地狱之别，仅在于心之所向佛教认为：“人只有通过普渡众生，才能达到高超的境界”。稻盛和夫也是由此认识到了利他之心的重要性。

23、地狱与天堂之别，仅仅在于人心而已稻盛和夫认为：“人心可以大致分为两种，即利己之心和利他之心。所谓利己之心，是指一切为了自身利益；所谓利他之心，是指为了帮助别人可以牺牲自己的利益。”这两种心向决定了人们对事物的判断。

24、他指出，经营者的工作职责仅仅是管理——在给员工下达工作任务之后，具体工作的落实由员工自己负责即可。这样一来，经营者和员工之间便建立起了真正的授权一责任机制，从而形成一种和谐的管理状态。

25、通常情况下，各公司的激励形式可能被以规章制度的形式予以固化。但是，随着市场经济水平和员工生活水平的变化，具体额度并不是固定不变的。

26、意大利政治思想家马基雅维利曾言：“能随着时代和世事而改变他的本性，命运就永远掌握在他手中。”这对企业经营者的重要启示是：必须根据内外变化随时修正企业的事业观，并将这种事业观渗透到每一个员工的思想中。

27、在稻盛和夫的阿米巴经营过程中，他最先考虑的问题便是经营权下放的问题。为此，他制定了各种政策，促使员工自主参与企业的经营过程。这使得一大批员工逐渐成为独立阿米巴的领导人，成功避免了可能随着企业规模扩大而滋生出的资源配置问题和大企业病。

28、稻盛和夫曾将京瓷公司的事业观具化为——成为日本第世界第这一事业观引领着京瓷公司的发展方向，并被当作京瓷公司内部员工的工作标准之

29、稻盛和夫的哲学：作为人，何谓正确西乡隆盛的思想给稻盛和夫很大的影响，这从稻盛和夫做人.经营企业上可以得到验证。稻盛和夫在其著述中不止一次地阐述了做人的至诚之道：“很多人评论京瓷之所以成功，是因为京瓷有先进的技术，是因为京瓷赶上了潮流。但我认为绝非如此。我认为京瓷之所以成功，是因为京瓷经营判断的基准，不是‘作为京瓷，何谓正确’，更不是‘作为经营者的我个人，何谓正确’，而是‘作为人，何谓正确’。因为它具有了普遍性，就可以与全体员工所共有。我认为京瓷成功的原因就在这里，除此之外，没有别的原因。”

30、(不断从事创造性的工作，天天改善，持之以恒。

31、稻盛和夫提出，企业经营者必须为企业.为员工树立高目标。

32、(明确事业的目的与意义，树立光明正大的.高尚的事业目的。

33、假如这些企业一开始便依循正道经营，或者在误入歧途后能迷途知返，重新推行至诚之道，进行自我修正，那么也不至于破产倒闭。

34、实现新的计划关键在于不屈不挠.一心一意。因此，必须聚精会神，抱着高尚的思想和强烈的愿望，坚韧不拔地做到底。

35、一个企业的事业观应长期坚持，但这并不意味着事业观是固定不变的。当外部或内部环境发生变化时，某些事业观便可能出现不适应现状的问题。例如，IBM曾一度被人们批评为“未能与时俱进”，就因为当现实大大偏离了IBM创业之初的种种市场假设时，IBM上下仍然坚持过去的事业观。

36、如果每一个人都能够运用自己的创造力，努力思考“应该如何改进自己的工作”，那么，假以时日，企业必有重大的收获。通过持续改善，我们可以改进工作环节的方方面面，使我们的工作质量得到改善，工作效率得以提高。

37、如何才能唤醒全体员工的生命感与价值感，便成了企业运营的重中之重。为此，经营者必须与全体员工保持同一频率的“脉动”。

38、从某种层面上来说，当一个企业经营者只是花心思在小爱上，那么这个企业的管理就存在很大的问题。作为一个优秀的企业经营者，首先要关注大爱，除了要让员工有一个良好的生活和工作环境之外，还要保证内部主流思想的正确性。

39、而要想梦想成真，那么其梦想必须具有成真的高可能性，稻盛和夫所说的“看见每一个细节”便是如此。

40、人们要有勇气否定“常识”和传统的科学知识，敢于提出更新的观点，这样才能形成真正的创造力。而在源源不断的创造力和丰富多样的创新成果的支持下，企业将爆发出更强大的新能量来。