德鲁克名言（德鲁克名言佳句借鉴）

1、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。

2、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

3、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

4、卓有成效的管理者，具有6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。

5、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

6、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

7、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

8、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

9、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

10、管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

11、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

12、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？

13、努力创造未来是要冒很大风险的。

14、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

15、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

16、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

17、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

18、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

19、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

20、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。

21、管理是正确地做事，领导则是做正确的事。

22、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。

23、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

24、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

25、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

26、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

27、管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。

28、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

29、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

30、决策需要熬受痛苦。

31、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

32、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

33、一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。

34、除非有不同见解，否则就不可能有决策。

35、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

36、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。

37、管理的重心是管人，用人，只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。

38、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！

39、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

40、今天最成功的商品，明天可能最快过时。

41、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

42、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。

43、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。

44、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

45、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

46、管理是科学，领导是艺术。

47、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

48、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

49、夫为治有体，上下不可相侵一切从沟通开始。

50、组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事情。

51、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。

52、管理无定式，事事皆学问！

53、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

54、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

55、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。

56、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。

57、管理者，就必须卓有成效。

58、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

59、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

60、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

61、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

62、……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

63、决策的反面，是不做任何决策。

64、变化不是威胁，而应该把它看作机会。

65、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。

66、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。

67、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。

68、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。

69、卓有成效是可以学会的。

70、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

71、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

72、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

73、企业家从事创新，而创新是展现企业家精神的特殊手段。

74、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

75、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

76、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

77、如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。

78、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

79、互联网消除了距离，那正是它的影响。

80、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

81、卓有成效的管理者，知道在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。

82、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

83、性格决定命运，气量影响格局。

84、企业管理者，就必须卓有成效。