富士康总裁的美句（富士康总裁文案）

1、品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴

2、赢的经营策略——time to market：开发新产品要快并行开发。time to volume：快速爬坡大量生产同步制造。time to money：全球布局，当地快速交货全球发货

3、接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人，则婉拒

4、技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值

5、执行力execution(e=sap)——速度speed(s) 准度accuracy(a) 精度precision(p)

6、iso 9001——勇于创新——品质系统设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式

7、产能是什么——生产的能力

8、策略是什么——方向、时机、程度

9、人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值

10、学习的方法——1 工作中学习，学习后工作，2做比说重要，习比学有效

11、人才七选——1 个性及内在特质 2 工作意愿 3 三心(责任心、上进心、企图心)4 努力程度 5 工作历练 6 专业技能 7 教育背景个性和工作意愿摆在前二，说明富士康用人德、才、气兼备。

12、采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报

13、系统产生什么——资讯(资讯放在资料库/电脑则为资讯档)

14、生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变

15、理——人的道理/事的道理/物的道理

16、统计四原则——1 收集资料，做成有用的资料;2 差异分析，找出问题;3 对策;4 行动计划

17、大管制系统——工管、品管、生管、经管

18、成长来自什么——胸怀千万里，心思细如丝

19、多媒体——文字、图形、声音、影像(三个以上媒体之称)

20、公司的工作精神——融合、责任、进步

21、富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。

22、企业人才三部曲——人材人才人财

23、企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)

24、竞争导向，竞争什么——资源时间 人才 技术 资金 政治 土地/厂房/设备 矿产

25、创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法

26、对——入对产业/选对公司/跟对主管(部门)，选对的人/放对的位置/做对的事

27、全球化思考逻辑——客户产品功能(即系统)地理位置

28、品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉

29、人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动

30、开发新产品五大策略——1 工业标准 2 业界标准 3 竞争对手的畅销产品 4 产品趋势 5 业界领导

31、创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”

32、技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中

33、我们的生管系统——同步制造的生管(生产管理)系统

34、我们每天都在做什么——处理资讯

35、人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人